工业led观片灯的简要介绍

发布日期：2018-06-30 00:00 来源：http://www.ddxinqiao.com 点击：

丹东新桥电子科技有限公司致力于工业led观片灯以及检眼镜、检耳镜类的光电技术产品开发、研究与生产工作。拥有各专业技术人员组成的研发队伍，在设计及生产大型导光板、新型开关电源等方面具有优势。

一、冷光源工业led观片灯灯产品特点：

采用全数字式控制方式，不闪烁，不刺眼。调光灵活，便捷，精确，只需轻轻按几下，就可调出自己所需要的光。可根据光的强弱，显示底片的黑白密度值；调光时也可根据黑白密度值，快捷地调出底片所需要的光。独创的遮光板自动吸和，让观片更便捷。当观片灯的温度降到正常后，自动恢复到原来的亮度，面板上数码管的显示也自动恢复到原来的黑白密度值。配合独特设计的散热系统，无论是在自动模式还是手动模式下，连续工作 12 小时，照相底片也不会发生卷曲。

二、做好细分市场的几大原则：

1、跳出竞争找市场：对于混战的战场，建议的思维是“跳出竞争找市场”，放弃对手的做法，这样才不会被对手的战线牵制，这点说起来很简单，但是企业往往不由自主在做这件错事，寻找市场空白点，建立自己的战线才是最重要的。

2、回到需求原点：相当多的企业在发展商品概念时，都认为顾客是需要商品本身，这种“商品本位”的思维缺陷就在于，忽略顾客的根本需求，任何商品概念都必须是“需求本位”，如果违背了这个规律，再高科技的商品、多功能的商品，都会惨遭失败。那么，要如何找到商品概念？回到需求原点，也就是顾客根本性需要。

3、成为品类代言人：如果说原创商品概念是“突围战”，那么成为品类代言人就是“阵地战”，这也是细分市场能否成为企业“超级发动机”的关键，每一个成为品类代言人的商品，都拥有自己的阵地，并良好的带动企业的发展。

4、确立你的理念：一个没有理念的企业，是没法打赢规模战、持久战的，因为没有战线。当企业只是一个团、一个师时，靠阵地战、运动战、歼灭战等，就能拥有自己的攻防优势，当企业要上台阶，有很多部队的时候，就必须要有理念，刘备的理念是“仁义”，毛泽东的理念是“解放”，小布什的理念是“带来自由”，只有一个明确简单的理念，才可能确立战线，成功发展不同的商品，才可能获得顾客的拥护，赢得长期的优势。

工业led观片灯